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西安交通大学企事业单位内训(干部培训)
时间:2019-04-15 15:33 来源:未知 作者:admin 点击:
        西安交通大学经济与金融学院是中组部、教育部首批全国干部教育培训基地高校基地之一,是陕西省干部教育培训基地,青海省海西州干部教育培训基地,已培训了大批领导干部,涵盖政府省、市、厅等各级领导干部,以及企业厂长、经理,高级专门人才等。经过长期积累,形成了自己独特的培训优势。连续多年承担处级以上领导干部自主选学培训课程的教学与管理工作。现为最大限度的满足干部多层次、差异化、个性化的学习需求,提高干部学习的针对性和实效性;优化和加快干部队伍知识更新和知识结构调整。我院在全面总结过去培训经验的基础上, 广泛听取专家、教授、学员等各方意见后,开设了以下培训课程,内容涉及宏观经济、人力资源管理、资本运营、财务管理、领导力提升等多个方面,通过学习拓展思维,提高系统分析问题和解决问题的能力,真正做到学以致用,指导工作实践,推动个人与组织的共同成长与发展。
 
        欢迎各单位系统采购,来电索取更多课程资料。
 
        联系电话:13379071701 (微信)
 
        西安交通大学高级培训中心,以为企业培育高级管理人员为宗旨,秉承“严格管理,规范制度,专业服务,特色培训”的理念,同时积极借鉴国内外成功的办学经验,密切联系实际,开创符合我国国情的新型的高校教育培训模式。培训中心拥有优质的培训课程,一流的师资队伍,完善的教学设施。依托学院科研教学优势,整合广泛的教育培训资源,突出专业特色,坚持高起点,高标准,外向型的办学原则,为工作多年的企业,事业机构的高级管理人员提供进一步深化学习现代经济,金融管理知识的机会,使企业各级管理人员获得相关内容的培训。
                                                                                                       
        企业内训
 
        从个人学习到团队学习是企业成长的必然选择,高培中心重点关注大中型企业中高层管理人员的教育培训。通过专业的需求调研、课程设计、培训实施、效果评估和跟踪辅导达到学以致用的目的,提升企业团队管理水平。
 
内训课程涵盖领导力发展课程体系、管理技能课程体系、管理心理课程体系、国学与历史文化课程体系、宏观经济与资本运作课程体系等系列课程。

企业管理内训课程
                                                 管理者十项学习 管理自我 《卓越经理人的自我修炼》
《九型人格》
管理组织 《战略人力资源》
《系统思考的实践》
管理关系 《教练技术》
《创新思维与领导力提升
管理情境 《服务关键时刻》
《管理关键时刻》
管理变革 《求变与创新》
《目标与绩效管理》
通用管理系列 基础管理课程 《职业化提升与阳光心态塑造》
《高效经理人的六项管理技能》
《优秀主管管理技能实操训练》
《压力与情绪管理》
人际关系能力 《管理沟通与执行力》
《领导科学与领导艺术》
《沟通与领导力》
《公关进攻与危机处理》
《商务礼仪》
组织管理能力 《塑造高效执行力》
《打造高绩效团队》
《管理·管理者·管理思维》
《TTT-塑造卓越内训师》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非财务人员的财务管理》
销售与营销系列 营销技巧 《营销战略与策略》
《销售技能必修课》
《大客户营销策略》
《品牌运作与营销策划》
《区域市场拓展与销售技能提升》
  商务谈判技巧
新时代的营销盈利模式
政府客户的营销策略和技巧
3G时代的营销模式
整合营销与切割营销
营销管理 《营销与管理创新》
《执行营销-拥有持续的客户资源》
营销队伍的管理和培养
营销危机的应急处理
深度营销与客户关系管理
店面管理 《店面销售与服务技巧》
经销商管理 《经销商用人之术》
《经销商的开发与渠道管理》
人力资源系列 人力资源管理 《战略性人力资源规划》
《建立激励性薪酬体系》
《企业人才的选用育留之道》
《打造卓越绩效管理体系》
员工培训与职业生涯设计
员工心理疏导
非人力资源的人力资源管理
如何搭建企业大学
“80后”管理者的管理
成长型企业人才规划与储备
财务管理系列 财务管理 《企业内部控制与风险管理》
《企业纳税筹划与税务稽查应对策略》
《企业融资》
《资本运作》
《全面预算管理》
非财务经理的财务管理
财务诊断 经理人如何解读财务报表
内部控制与风险管理
上市公司的财务与税务管理
国际国内合理避税方法
公司财务诊断
生产制造系列 生产管理 《精益生产管理》
《全面质量管理TQM》
《物流与供应链管理》
项目管理系列 项目管理 《项目管理实践》
《项目进度与成本控制》
《项目经理的能力框架及其选择与培养》
沙盘模拟系列 沙盘模拟 《企业全面沙盘实战模拟训练》
《企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练》
《财务管理沙盘实战模拟训练》
《营销技能与客户管理沙盘实战模拟训练》
《房地产开发营销沙盘模拟训练》
 宏观形势专题 经济形势 金融危机后中国经济政策分析
当前世界和中国经济形势
金融危机与中国资本市场
金融形势分析与金融热点问题
经济政策 政府组织的全面风险管理
当前政策形势~政策取向与投资战略选择
新一轮宏观调控政策分析
宏观经济政策对股市的影响
对外贸易热点问题分析
十三五规划解读
领导力与执行力专题 领导艺术 领导理念与领导艺术
中国式领导科学
组织绩效与卓越执行力
管理心理学
卓越团队建设
领导大趋势与新锐领导力
领导者的激励艺术
领导干部的演讲艺术与口才魅力
情景领导力
领导者 领导者的情商与魅商
压力与心理健康
像教练一样带团队
公务员的管理哲学
危机中的领导能力
领导者的情绪管理
财政与金融专题 财务与金融管理 公共财政理论与政策
税法理论与实务
中国金融改革与金融创新
国际融资与投资
宏观调控与金融管理
绿色金融与低碳金融
当前我国财政存在的问题及对国企发展的影响
金融危机与监管改革
  后金融危机下的金融投资战略
股指期货对中国经济的影响
金融投资与资本运作模块   企业上市的渠道与方式
金融创新
企业上市的法律法规问题
国内资本市场与国际融资
企业收购兼并与重组
私募股权投资
艺术品鉴藏与投资
人文素养模块   高层领导者的语言沟通与艺术
西安名画赏析
当代人的生存焦虑与生存哲学
伦理变革与当代人的价值选择
当代中国社会转型的哲学思考
国学与传统文化模块 国学修养 中国古代修身智慧与做人传统
古代贤者的无为管理智慧
中国王朝的兴衰规律
“孟子”与中国社会民本思想
“三礼”与中国传统礼俗文化
儒家文化的人文精神
论语精读
儒墨道法与现代管理
中国哲学的基本精神
道家的精神气质
道德经导读
孙子兵法与为将之道
传统养生方式与身心健康
毛泽东统帅之道
周易智慧与企业发展
从历史看变革管理
礼乐文化与中国人文精神
 

 部分课程大纲
 
《卓越经理人的自我修炼》---思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运                                 
 
众所周知,组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自员工关系,员工关系的问题又多来自员工的观念和自我管理。
 
本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯,使员工在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
 
内训受益:
 
1、 大幅度提升员工的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。
 
2、 改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。
 
3、 分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。
 
4、 培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。
 
5、 掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。
 
6、 珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,“1+1 > 2”。
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训时间:2天
 
《创新思维与领导力提升》---创新生活,创新工作,创新快乐                                                           
 
思维是创新之源,它决定着你眼中和内心世界的广度与深度;在创新中生存,在创新中发展,不创新就意味着失败与死亡!
 
如何更好地进入领导者的角色?成为一个出色的领导者,不断地去追求成功?思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定着未来。
 
本课程与您分享组织管理中的若干创新方法,帮您突破创新的思维障碍,研讨开发创新思维的几种形式和方法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。领导力的终极体现是塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍,保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
 
内训受益:
 
1、 学习管理思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力;
 
2、 运用创新思维的主要方式和方法,提高多角度、多层次创新管理思维和决策能力;
 
3、 拓宽分析与解决问题的思路,形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化;
 
4、 研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维,打造高绩效学习型创新团队;
 
5、 知晓作为管理者应以何种行为方式来领导和影响自己的团队;
 
6、 修炼中高层经营管理者的领导行为风格,提升领导力。
 
培训对象:企业高层管理者、各部门经理(主管)、高级专业技术人员、后备干部人选
 
培训时间:2-3天
 
《目标与绩效管理》---实现组织学习、绩效与变革的完美统一                                                          
 
在当今空前激烈的市场竞争中,如何提升组织绩效、人力绩效是人力资源管理与开发的一大课题,也是关系到组织生死存亡的关键问题。近几年来,企业投入了大量的人力、物力、财力用于各种形式的培训,以期增强组织及其成员的实力和竞争力,然而65%的CEO却认为,大多的培训是无效或针对性不强的。
 
本课程是为了实现组织学习、绩效与变革的完美统一,结合多年咨询与培训过的集团及中小型企业快速转型、规模扩张时的成功实践、探索出上连战略下接绩效的培养模式、经过全员参与、系统研发,全面诠释紧贴业务的精品课程,与大家共享优势课程资源、共建幸福企业!
 
内训受益:
 
1、 帮助企业的将经营目标转化为详尽的、可测量的标准;
 
2、 帮助企业将宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责中;
 
3、 帮助企业用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;
 
4、 帮助企业及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;
 
5、 能对关键能力和不足之处能做到一目了然;
 
6、 能为经营决策和执行结果提供有效支持信息;
 
7、 能鼓舞团队的合作精神;
 
8、 能为制定和执行员工激励机制提供工具。
 
培训对象:总经理等高层管理者、各部门总监等中层管理者、人力资源部等职业人事。
 
培训时间:2天
 
《职业化提升与阳光心态塑造》---提升全员职业效能,养成成功“习惯”                                                              
 
越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当旅游,稍不如意,动不动就辞职,一年换三四份工作是常事,更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公司创造价值呢?因此,把员工的心态训练成职业化的心态,那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。
 
内训受益:
 
1、 认识成功与快乐的原则,转变观念,把握正确的成功者心态
 
2、 树立个人发展和事业生涯中的目标
 
3、 学会将宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
 
4、 学会倾听,改善沟通,建立双赢思维,懂得团队合作
 
培训对象:全体员工
 
培训时间:1-2天
 
《优秀主管管理技能实操训练》---快速提升管理技能,成为老板的左膀右臂                                               
 
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升主管的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
 
而现实工作中,企业主管多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些主管对管理知识的掌握,通常也缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
 
面对这些问题,本次课程可快速、有效地达成主管的飞跃提升。如何把领导的决策落实执行好,在得到团队的良好协助下,指导及辅导员工一起把工作做好,得到良好业绩,完成公司经营管理目标。
 
内训受益:
 
1、 深刻了解优秀主管应承担的角色和职责
 
2、 大幅度提升各部门主管的执行力
 
3、 全面提升主管应具备的素质及技能
 
4、 激发员工工作热情,降低员工流失率
 
5、 建立正确的问题意识,提升问题解决能力
 
培训对象:企业中层管理人员、工厂主管、班组长级别
 
培训时间:2天
 
《管理沟通与执行力》---职场人士必修课                                                                             
 
融东西方管理文化于一体,从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵,从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。
 
 该课程对目前管理者培训与深造内容中存在的“理性传授有余,悟性引导不足;专业知识有余,人文知识不足;方法讲授有余,方法引导不足”,缺乏对管理者观念更新和深层思考引导等缺陷,做了具有探索意义的完善和补充。
 
内训受益:
 
1、 启发管理者反思自己的管理实践并深刻领悟:管理具有理性与悟性两个层面,而其悟性层面即“管理的人格层面”,必须依靠管理者自身素质与境界的提升才可以理解和把握。
 
2、 领悟古今中外成功的用人之道,将使管理者走出狭隘的“管人”误区,从识人、选人、用人、育人等多方面多角度,审视并修正自己的用人观念。
 
3、 学习管理中的授权、奖惩、语言艺术,将有助于管理者把握管理中“度”的分寸与界限。
 
4、 建立学习型组织是关键因素。
 
5、 使管理者增强领导意识,转变观念,提升精神境界和加深文化内涵的思考与实践的过程。
 
培训对象:培训内部全体员工
 
培训时间:2天
(责任编辑:admin)

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